MasterClass i Forandringsledelse       

 

Når store forandringer ruller igennem virksomhederne, øges kravet om professionel ledelse på alle niveauer. Forandringer såsom fusioner, nedskæringer, omfattende strukturændringer, omorganisering af arbejdet, osv. stiller nye krav til opgaveløsning.

 

MasterClass i Forandringsledelse trækker på nogle af landets dygtigste ledelseseksperter, undervisere og erhvervsfolk, og undervisningsforløbet er baseret på e-learning og kombineres med kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen/certificering. Uddannelsen tager udgangspunkt i den avancerede læring om forandringsledelse, strategi, HR, kommunikation og forandringspsykologi.

 

Uddannelsens 6 moduler er på MBA-niveau og indeholder flg.:
 

 

Modul 1: Forandringsledelse fra A-Z

Herunder:

 

-  Forandringsledelse og -facilitering

- De vigtige forandringsteorier.

- Værktøjer og guidelines til planlægning af forandringer.
- Forandringens faser og faldgruber
- Forandringsprojekter.
- Forandringsmål.
- Forandringsledelsesværktøjer.
- Forandringsledelse som strategi.
- Fusions- og sammenlægningsprocesser.
- Modstand mod forandring.

- Kobling af teori og gennemgang af forandringsprojekter.
- Kotters model til forandringsledelse.

- Kotters metode til succesfulde forandringer.
- Mv.


Ca. 150 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 25.08.16, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Royal Hotel.

 

Modul 2: Den strategiske forandringsproces.

Herunder:

- Business Process Reengineering.
- Fusioner.
- Dilemmalæring.
- Gruppepsykologi.
- Gruppedynamik.
- Proceskonsultation i grupper.
- Individuel proceskonsultation.

- Systemisk ledelse.
- Forandringsforståelse og modstand mod forandring.
- Konflikter – et potentiale for udvikling.
- ANT.
- Procesfacilitering.
- Situeret læring.
- Mm.
 
Ca. 120 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 25.10.2016, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Royal Hotel.
 

Modul 3: Forandringens dynamik, psykologi og cyklus

Herunder:


- Psykologiske og organisatoriske mekanismer

- Styrket evne til at motivere til forandring
- Forstå og tackle modstand mod forandring
- Rollen som forandringsagent
- Coaching og psykologi

- Top-down vs. bottom-up tilgangsvinkler
- Metoder og værktøjer
 

- Socialpsykologi og udvikling.
- Den livslange udvikling.
- Den individuelle læring.
- Socialisation og interkulturel psykologi.
- Psykologi i hverdagen?
- Tryghed og udfordringer.
- Sundhed og psykosociale funktioner.
- Stress i en fleksibel verden
- Sammenhæng i privatliv og arbejdsliv.
- Tidens psykologi & udvikling-
- Mindfulness.
- Positiv psykologi.
- Mv.
 

 

Modulet inkluderer ekstra afsnit med ledelsesværktøjer og metoder fra psykologiens verden, herunder undervisning i avanceret adfærdspsykologi, organisationspsykologi, teambuilding, coaching, supervision, mentoring, mv.

Ca. 120 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 24.11.2016, kl. 9.00-16.00 på
Radisson Blu Royal Hotel.
 

Modul 4: Forandringskommunikation

Herunder:


- Forandringskommunikation

- Skarp forhandlingsteknik

- Kommunikationens grundprincipper og DNA

- Effektiv kommunikation på ledelsesniveau

- Situationsbestemt kommunikationsmetoder

- Den effektfulde kommunikationsmodel

- Kommunikationsplanlægning

- Faglig formidling i organisationer

- Kommunikation i verdensklasse

- Politisk kommunikation

- Samarbejdskommunikation

- Mm.

 

Modulet indeholder yderligere et særskilt modul i medietræning,

der indeholder:

 

- Hvad er en god historie?

- Hvorfor tænker og arbejder journalister, som de gør?

- Hvordan får jeg mit budskab ud bedst muligt?

- Hvordan laver jeg den bedste pressemeddelelse?

- Huskeregler ved tv- og radiooptræden

 


Ca. 110 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 31.01.2017, kl. 9.00-16.00 på Radisson Blu Royal Hotel.
  

Modul 5: Turnaround management

Herunder:

 

- Nedskæringer.
- Omstruktureringer.
- Fusioner
- Den strategiske plans elementer
- Analyse og vurdering af virksomhedens strategiske profil
- Analyse af virksomhedens omgivelser
- Analyse af virksomhedens konkurrencegrundlag
- Etablering af forretnings- og udviklingsplan
- Virksomhedens mål og budgetter

- Forandringsledelse som strategi
- Fusions- og sammenlægningsprocesser

- Globaliseringsprocesser og forandring
- Proces- og projektledelse
- Vidensledelse
- Visions- og værdiledelse
- Den strategiske forandringsproces.
- Fusioner.
- LEAN.

- Mv.
  
Modulet inkluderer ekstra afsnit med værktøjer og metoder inden for avanceret forandringsledelse, omstruktureringer, sammenlægninger, fusioner og nedskæringer.


Ca. 110 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 27.03.2017, kl. 9.00-16.00  på Radisson Blu Royal Hotel.
  

Modul 6: Modstand mod forandring

Herunder:
 

- Kobling af teori og modelgennemgang af forandringsprojekter
- Forskellige typer af reaktionsmønstre ved forandringer

- Forandringer i systemisk perspektiv

- Holdningsmobilisering

- Forstå og håndter modstand

- Evaluering og medarbejdersurveys
- Belønningsledelse - løn som forandringsværktøj
- Total Reward
- Belønningssystemer
- Individuel vs kollektiv belønning
- Faldgrupper
- Politikker
- Værktøjer
- Sådan motiverer du
 

- Virksomhedens kulturen.

- HR-mål vs virksomhedens forandringssmål.
- Personaleplanlægning.
- Medarbejder, kunde, bundlinie.
- Implementering af forandringsstrategien.
- Mv.


Ca. 110 siders læsning samt online cases, opgaver
og tilbagemelding med evaluering. Valgfri kursusdag
den 30.05.2017, kl. 9.00-16.00  på Radisson Blu Royal Hotel.
 

Eksamen

Herunder gennemgang af hver kursists testresultater ved
hvert modul. Eksamen finder sted d. 23. juni 2017.


Både i e-learning modulerne og på kursusdagene sætter underviserne fokus på de processer, der finder sted i deltagernes virksomhed, samt hvilke muligheder og metoder deltagerne kan benytte sig af for at påvirke og optimere processerne til gavn for virksomhedens udvikling.

Undervisningsmaterialet er på handelshøjskole- og MBA-niveau, men gøres lettilgængeligt via en kombination af faglig viden og cases fra udvalgte virksomheder. Desuden giver uddannelsen mulighed for at etablere netværk med ledere på øverste niveau på tværs af en lang række førende private og offentlige virksomheder.

Til hvert modul vil der blive afholdt en kursusdag inklusiv en workshop, der tilsammen strækker sig over en hel dag. Her vil der blive mulighed for personlig sparring med en række topledere, undervisere fra Master-uddannelserne. Læs om vores undervisere og samarbejdspartnere her.
 

Hvem bør deltage?

MasterClass i Forandringsledelse er designet og målrettet til både nye & erfarne ledere & konsulenter, fx.

 

- Ledere og konsulenter på vej mod øverste lederniveau.

- Funktionsledere: marketingchefer, økonomichefer,

  produktionschefer, IT-chefer, udviklingschefer, salgschefer,

  kundechefer, kontorchefer, etc.

- Afdelingsledere

- Mellemledere

- Nøglemedarbejdere i koncernstabe

- Ledere af projekter

- Ledelses- & management konsulenter

- Mv.
 

Undervisningsform

Ved tilmelding til kurset modtager deltagerne et password og 

et brugernavn, der giver direkte adgang til undervisningssiderne, bibliotekerne og linksiderne, der er tilknyttet undervisningen. Samtidig får deltagerne adgang til et online dialogforum med eksperter og fagfolk, der undervejs i kursusforløbet bidrager med indlæg, cases og praktiske eksempler. Via dialogforummet har deltageren også mulighed for at komme i kontakt med de øvrige kursister. Undervisningen er konkret og jobrelateret, og kurset er tilrettelagt således, at deltageren kan anvende sin nytilegnede viden i forbindelse med daglige arbejdsopgaver.
Læs mere her.
 

Forberedelse:

Før kursets start deltagerne udfylde et omfattende spørgeskema, som viser deltagerens læringsprofil og niveau inden for ledelse. Profilen vil blive holdt op imod deltagerens resultater ved den afsluttende eksamen.
 

Krav til udstyr:

For at kunne deltage på uddannelsen, skal du have adgang til en pc med internetadgang. Desuden skal du have en e-mailadresse.

 

Kontakt PROBANA Business School
For personlig rådgivning kontakt venligst PROBANA på

telefon 45 76 58 58 eller send en e-mail.

 

Tilmelding


Jeg ønsker hermed at tilmelde mig
 

MasterClass i Forandringsledelse

   

Navn

*

Titel

*

Virksomhed

*

Adresse

*

Post #

*

By

Telefon

Fax

E-mail

*

Kommentarer

 

* Obligatorisk information

 

Betal uddannelsen med kreditkort via vores webshop, og få straks
adgang til e-lærings platformen. Alle større kreditkort accepteres.

  Betal med Dankort her.

  Betal med Mastercard, Maestro eller Visa her.

          

  


          
   

Hvem underviser?
Se her

 


 

PROBANA Business School Kursuskatalog

 

Få personlig rådgivning
 
Få uddybet, hvilket kursus eller hvilken uddannelse, der passer

bedst til dine behov. Ring og hør

nærmere på tel # 45 76 58 58.

   

 
 

 

Tip en ven

 

Printervenlig version

  

Download pdf-fil 

  Brugernavn:
  Password:
 

 

 

 
  Køb læringsguides - "Læring her og nu" - Du får adgang straks efter betaling:      
                 

 

Guide - Effektiv Kommunikation

 

 

Guide - Strategisk forandring

 

 

Guide - Human Resource Management

 

 

Guide - Konsulenternes ledelsesguide

 

 

         
                 

 

Guide - Psykologiens begreber

 

 

Guide - Lyttekompetencer

 

 

Guide - Lean

 

 

Guide - CSR

 

 

         
 

Copyright © 2015, PROBANA Business School | Sankt Annæ Plads 13 | 1250 Copenhagen K | Denmark | +(45) 45 76 58 58 | probana@probana.com